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然而,赛道转换之路并非一蹴而就,房企多元化之路,远比地产开发的主营业务更为艰难。正如恒大董事局主席许家印在谈及公司涉足的新能源汽车时所言,“我们造车要技术没技术,要团队没团队,是一穷二白一无所有。”而万科董事局主席郁亮也大呼“多元化之路十年都不够”。

这个业绩挤泡沫的阵痛还远未结束,甚至是刚刚开始,不出意外,接下来的利润增速会回到个位数增长。我们在年初的《暴跌的基因:从股灾到股殇》一文中就提出,过去两年的盈利复苏是建立在供给侧改革导致的价格红利和金融宽松导致的杠杆红利之上,而这两个红利正在加速消退。我们不去谈晦涩的理论,就讲两个真实的故事。

在巴菲特的办公室内,挂着一幅美国史上最优秀的棒球手泰德.威廉斯(Ted Williams)的照片,照片上写着泰德的一句名言:“上帝把球带到打击区,接下来就得靠你自己了。”但斌也有类似的话,他说“我们只需要做正确的事情,剩下的交由上帝来完成”。可见,专注地建立强大的“能力圈”,专注地坚守自己的“能力圈”,是在任何事情长期成功的前提。“时间的玫瑰”之美,来自于长期专注、极致研究的定力!

那么,市场留给内地房企的时间有多久?孙嘉的回答是,十年可能都不够,我们需要更有耐心。实际上,习惯赚快钱的房企,在切换至需精耕细作的领域时,思维转化并不容易。“不能让地产开发的人来做多元化,要想成功必须要换一套人马。”有业内人士称。阳光城执行副总裁吴建斌给出的数据更为直观。他曾表示,去年公司产业发展中心动员31个区域找到132个项目,立项96个、签投资意向41个、做策划方案42个、最后内部过会6个,而确权仅3个。

vivo Lab 概念店是 vivo 品牌升级的一个缩影。今年以来,vivo 从形象、产品、终端等多个层面对品牌进行了系统的整体升级。1 月份,vivo 对品牌 logo 进行了升级,并更换了全新的色调‘vivo blue’。新 logo 似乎有意表达更年轻、更时尚的品牌态度。

距离2019年结束只剩2个月时间,华宇集团千亿目标的第一步走得怎样?公开数据显示,今年前9个月,华宇集团地产销售金额为350.5亿元,年度目标完成率为70%。中国网财经记者注意到,华宇集团多个分公司近期发起了营销“集结令”,如合肥公司口号是“大干70天,冲刺40亿元”。

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